2007/09/01 09:49 Developer
팀원들이 떠나는 팀, 누가 책임을 져야 하는가?
프로젝트를 시작 전이나 중간, 끝나고 난후 인력이동을 유심히 볼 필요가 있다.
특히, 프로젝트가 끝난 후 다른 팀으로 이동은 별로 좋은 기대결과가 아니다. 그것이 자의에 의한 것이라면, 더더욱 그러하다.
팀원이 너무 개성이 있어서 적응을 못해서 떠날 수도 있겠지만, 팀에 이동이 많을 수록 좋지 않은 팀이다. 자신이 원하는 일을 하고, 만족스러운 과정과 결과를 얻었다면, 누가 팀을 떠나겠는가?
관리자들은 자신의 팀의 인력변화를 유심히 살펴봐야 한다.
P. 146 인력관리 전략
이것은 팀원들이 프로젝트가 끝난 후 실력이 좋아졌든 나빠졌든 관리자들이 책임져야 한다는 것이다. 팀원이 팀(or회사)을 떠나거나, 회사에 손실을 끼치는 관리자이다. 이와 반대로 팀원들의 기술이 향상되고, 사기가 진작된 경우는 조직의 발전에 기여한 것이므로, 관리자도 당연히 그 만큼 인정을 받아야 한다.
회사를 떠나는 사람은 회사에 불만이 많은 사람이다. 이것은 연봉, 복리후생, 프로세스 구조에 대한 반항일 것이다. 하지만, 팀을 떠나서 다른 팀으로 가는 것은 회사에 대한 불만이라기보다는 관리자에 대한 불만이라고 할수 있다.
하지만, 왜 떠나는가를 물어보면, 대부분 정확한 이야기를 피하고, 다른 이야기를 할 것이 분명하다. 그래서, 객관적으로 팀원들이 들어오고, 나가는 것을 주의깊게 살펴볼 필요가 있다. 인력의 이동이 잦은 팀은 나 조차도 오래머물기 싫을 것이다. 이미 대부분의 팀원들이 다른 곳을 쳐다보기 때문이다.
특히, 프로젝트가 끝난 후 다른 팀으로 이동은 별로 좋은 기대결과가 아니다. 그것이 자의에 의한 것이라면, 더더욱 그러하다.
팀원이 너무 개성이 있어서 적응을 못해서 떠날 수도 있겠지만, 팀에 이동이 많을 수록 좋지 않은 팀이다. 자신이 원하는 일을 하고, 만족스러운 과정과 결과를 얻었다면, 누가 팀을 떠나겠는가?
관리자들은 자신의 팀의 인력변화를 유심히 살펴봐야 한다.
P. 146 인력관리 전략
People-ware management accountability.
인간을 중심으로 관리하고 책임지라.
- 스티브 맥코넬
이것은 팀원들이 프로젝트가 끝난 후 실력이 좋아졌든 나빠졌든 관리자들이 책임져야 한다는 것이다. 팀원이 팀(or회사)을 떠나거나, 회사에 손실을 끼치는 관리자이다. 이와 반대로 팀원들의 기술이 향상되고, 사기가 진작된 경우는 조직의 발전에 기여한 것이므로, 관리자도 당연히 그 만큼 인정을 받아야 한다.
인재개발
- 프로젝트를 수행한 팀원을 얼마나 잘 존속키지는가를 토대로 관리자를 평가했다.
- 프로젝트 기간동안 관련자에게 모두 전문가로 클 수 있는 기회를 제공했다.
- 팀원 모두가 프로젝트 비젼을 신뢰하였으며, 프로젝트가 끝난 후 회사(or팀)를 더 괜찮다고 느끼게 되었다.
회사를 떠나는 사람은 회사에 불만이 많은 사람이다. 이것은 연봉, 복리후생, 프로세스 구조에 대한 반항일 것이다. 하지만, 팀을 떠나서 다른 팀으로 가는 것은 회사에 대한 불만이라기보다는 관리자에 대한 불만이라고 할수 있다.
하지만, 왜 떠나는가를 물어보면, 대부분 정확한 이야기를 피하고, 다른 이야기를 할 것이 분명하다. 그래서, 객관적으로 팀원들이 들어오고, 나가는 것을 주의깊게 살펴볼 필요가 있다. 인력의 이동이 잦은 팀은 나 조차도 오래머물기 싫을 것이다. 이미 대부분의 팀원들이 다른 곳을 쳐다보기 때문이다.
