난 개발자이지만, 프로젝트 관리관련한 서적은 별로 관심이 없었습니다. 근데, 최근에 agile관련한 서적들을 보면서 느낀점중에 하나가 개발을 잘 하기 위해서는 프로젝트 관리나 소프트웨어공학적인 내용도 필요한거 같아서, 추천서 위주로 보려고 결심한 것중 첫번째 서적입니다.
어쩌면 우리가 다 아는 이야기들이나 우리가 바라는 것들을 다루어서 이 책이 인기를 끌었던거 같습니다. 사실 이런 내용 자체를 실행하지 못하는 회사와 관리자들이 문제라고 생각합니다.
무엇을 중요시 여겨야 할까요? 꼭 밑에 있는 내용들이 아니더라도 사람을 중요시 여기는 마음이 있으면 더 좋은 생상성과 더 행복한 마음으로 직장을 다니지 않을까 생각을 해봅니다. 회사나 관리자가 직원 및 가족들에게 행복을 줄수 있는 방법을 하나둘씩 실천을 해나간다면 모두가 행복하게 다닐수 있는 회사가 될것입니다.
책을 읽으면서 자기반성도 많이 되더군요. 정말 난 무슨 생각으로,무슨 목적으로 직장을 다니고, 가정을 이끌어왔나라는 생각에 잘못하고 있는 것들이 떠오르면서 다시 한번 마음을 잡게 되었습니다. 책을 읽고, 회사과 관리자만 욕을 할게 아니라 나 자신은 주위에 나를 지켜보는 사람들을 위해서 어떤 것들을 할수 있는지를 생각해보는 것도 이 책을 읽으면서 포인트 같네요.
변화와 실패를 두려워 하는 것은 더 좋은 것을 만들수 없다는 얘기와 같습니다. 특히 실패라는 말은 좀더 큰 사람이 되기 위한 밑거름이 됩니다. 실패한 프로젝트들을 보면서 느끼는 점은 수만권의 책보다도 더 강력하게 저를 자극하는 요소가 되고 있습니다. 어떻게 하면 프로젝트가 어려움에 봉착을 할수가 있고, 유지보수가 힘든 코드를 생산하며, 일반적으로 하지말라는 얘기를 너무나 많은 곳에서 한다면, 어떤 결과를 가지고 오는지에 대한 모든 것들은 경험을 해보면 더 뼈저리게 느낄수 있습니다. 지금 시점에 힘들고 슬픈 일들을 하고 있더라도 그것을 실패한 경험이라고 생각을 하고, 변화를 만들어 낼수 있다면, 더 나은 사람이 되지 않을까요?
"백마디 말보다 한번보는게 낫고 한번 몸으로 체험해보는게 낳습니다 "
정말 힘들고, 짜증나는 시간들이 있었습니다. 어렵겠지만, 이 상황을 즐기는거 이것 또한 중요합니다. 난 우리 모두가 변화를 할 것을 믿습니다.
많은 것들이 자동화가 되고, 기계화가 되겠지만, 결국 중요한 것은 사람입니다. 사람만이 실수를 할수도 있고, 고민도 할수 있고, 품질을 따질수 있습니다.정말 일하고 싶어지는 직장을 만드는 것은 어려운 일이지만, 사람들이 모여서 다같이 노력을 한다면, 못할 것도 없을 것입니다.
피플웨어 요약
- 실수를 업무의 일부로 여겨라
- 스스로의 동기에 의해서 일하도록 만들어라
- 현상유지만 하는 일은 이미 실패한 일이다.
- 일에 대해 고민할 시간이 필요하다.
- 근무환경을 개선하라
- 여유시간이 있어야 품질을 따진다.
- 시간에 쫓기며 일하는 사람은 일을 더 잘 하는 것이 아니라 단지 더 빠르게 일할 뿐이다.
- 품질을 중시하는 문화
- 종결감을 느끼게 하라
- 실패를 감수해야 성공한다.
- 사람에게 투자하자.
일중독자들
자신이 덜 중요한 가치(일)를 위해 더욱 중요한 가치(가족,사랑,집,젊음)를 희생해 왔다는 것 깨닫게 되면 그의 마음은 분명 황폐해질 것이다.
Environment Factor = 방해받지 않고 일한 시간/몸으로 일한 시간
꼭 필요한 사람들
- 꼭 필요한 사람을 뽑아라
- 그들이 떠나지 않게 행복하게 만들어라
- 그들을 자유롭게 풀어주어라
왜 사람들은 이직을 하는가?
- 자신이 외부인에 불과하다는 느낌
- 일회용에 불과하다는 감정
- 충성심은 우스꽝스러운 것이라는 인식
초과 근무를 하는 이유
"과제를 주어진 시간 안에 끝마치기 위해서라기보다는, 일을 정해진 기간까지 끝마치지 못했을 때 비난 받게 될 것을 우려해 자신을 보호하기 위함이다."
- 제리 와인버그
- 제리 와인버그
가장 해볼 만한 가치가 있는 프로젝트는 당신 회사에 프로세스 레벨을 완전히 한 등급 낮춰 줄 그런 프로젝트이다.
사람들은 변호를 싫어합니다......
그 이유는 사람들이 변화를 싫어하기 때문이죠
제가 하려는 말을 모두 분명히 이해하셨으면 합니다.
사람들은 정말로 변화를 싫어합니다
정말로 정말로 말입니다.
- 스티브 맥메나민, 애틀랜틱 시스템스 길드, 런던(1996)
그 이유는 사람들이 변화를 싫어하기 때문이죠
제가 하려는 말을 모두 분명히 이해하셨으면 합니다.
사람들은 정말로 변화를 싫어합니다
정말로 정말로 말입니다.
- 스티브 맥메나민, 애틀랜틱 시스템스 길드, 런던(1996)
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[책] 피플웨어:정말로 일하고 싶어지는 직장 만들기
2007/05/07 10:06
[표지] 피플웨어:정말로 일하고 싶어지는 직장 만들기 피플웨어 : 정말로 일하고 싶어지는 직장 만들기톰 디마르코,티모시 리스터 공저/박승범 역 매일경제신문사 | 2003년 01월 평가:★★★☆ 리더와 관리자관리자들은 늘 절박한 상황에 처해 있기 때문에만병통치약을 찾습니다.최신의 기술을 사용하지 않고도 생산성을 높이는 방법은직원들의 이야기에 귀를 기울이는 것입니다.몰입(Flow)단계에 이르려면 최소 15분이 필요하다고 합니다.관리자는 우리가 몰입할 수.. -
집중할 수 있는 시간 확보하기..
from 미친병아리가 삐약삐약2007/05/10 00:46 zodiac47님의 "일하는 방법"에 대한 트랙백 집중해야 하는 일에 대해서는 30분씩 나눠서 몇차례에 걸쳐 하는 것 보다는 한방에 시간을 투입하는 것이 훨씬 효과적이라는 이야기에 엄청 동감한다.. 이러한 집중을 방해하는 것들로는 전화기, 메신저, 갑작스런 회의요청, 지나가며 건네는 잡담 등등.. 사실 이런 것들이 없으면 회사생활이 참 무료해질 수도 있을 것 같기는 하지만, 솔직히 열심히 집중을 하고 있는데 생각의 흐름이 끊어지는 경...
