2006/09/17 22:55 private!!
열정이 이끄는 주도적인 삶
열정이 이끄는 주도적인 삶
직장인의 삶이란 무엇일까. 어떤 모습이 행복한 사회인의 삶일까, 행복한 사회인으로 살아가려면 어떻게 해야하나. 대부분의 성인들의 고민일 겁니다. 저도 물론 예외가 아닙니다.
행복한 사회인은 스스로 이니셔티브를 쥐고 사는 사람인 것 같습니다. 자기가 자신의 삶을 스스로 주도적으로 사는 사람.
이를 위해 지위가 반드시 높아야할 필요는 없습니다. 아무리 높은 직책을 갖고 있는 사람이라도 일을 주도하지 못하고 일에 끌려다니며 헉헉대는 이들이 많습니다. 행복한 삶일 리 없습니다.
반대로 사회적으로 높지 않은 평가를 받는 직책을 갖고 있는 사람중에도 항상 기쁜 표정으로 자신의 삶을 주도적으로 살아가는 이들도 있습니다. 그의 얼굴 표정이 행복함을 말해줍니다.
이처럼 나의 삶을 주도적으로 살아가기 위해서는 '열정'이 필요합니다. 일에 대한 열정, 사람에 대한 열정...
내가 맡은 일을 꼼꼼히 제대로 수행하면서, 동시에 열정을 갖고 내가 속한 조직의 미래와 비전을 고민하는 사람. 그런 비슷한 멋진 사람들이 모여 서로 돕고 격려하며 함께 만들어가는 의미 있는 결실들...
내가 좋아하고 보람을 느끼는 분야에서 그렇게 살아갈 수 있다면, 그 이상 멋진 삶은 없을 것 같습니다.
**********************************************************************************
ologist왈~
열정이라는 것은 사람을 두 가지 모습을 갖게 된다. 열정이 없는 사람은 항상 수동적이며, 기존의 모습에 만족하려고 하고 진화나 발전을 하려 않는 보수적인 모습이 되기 쉽다. 열정을 많이 가지고 있는 사람은 항상 진취적이고, 능동적인 사람이 된다.
단, 열정적인 사람을 키워줄수 있는 분위기와 체제가 갖추어져야 한다는 것이다. 속도와 품질이라는 관점에서 어디서 trade off를 결정할지는 항상 선택해야 할 문제지만, 어느 시점에서의 trade off는 동기부여와 결과에 대한 만족감도 존재를 해야 한다.
난 열정이 있는가? 열정을 불러일으킬수 있는 동기부여가 되는가? 그것을 불사를수 있는 여건이 되는가? 그런 곳에서 일하고 있는가?
(예병일의 경제노트, 2006.9.15)
나는 이 차이가 도대체 무엇일까 하고 늘 생각해왔는데, 결국 성격이나 능력의 차이가 아니라 열정의 차이인 것 같다. 매사를 꼼꼼히 잘 수행하는 사람이 능력 있는 직장인이고, 열정이 넘치는 사람들이 모여 팀을 이루어야만 좋은 결과가 나올 수 있다. 그래서 일이 잘 된다면 만족감도 느낄 것이다. 즉 그것이 사회인으로서 살아가는 의미이다.
하지만 열정이 없는 사람이 있다면 그 사람은 다음 일에 대한 제안을 받지 못할 것이다. 그렇게 조금씩 주위로부터 따돌림을 당하게 된다.
당신도 열정을 가지고 좋은 일을 하면서 멋진 사람들과 만나 사회라는 것과 악수하길 바란다. 그것은 입신양명과는 전혀 다른 세계의, 그 무엇과도 바꿀 수 없는 경험이 될 것이다.
나는 이 차이가 도대체 무엇일까 하고 늘 생각해왔는데, 결국 성격이나 능력의 차이가 아니라 열정의 차이인 것 같다. 매사를 꼼꼼히 잘 수행하는 사람이 능력 있는 직장인이고, 열정이 넘치는 사람들이 모여 팀을 이루어야만 좋은 결과가 나올 수 있다. 그래서 일이 잘 된다면 만족감도 느낄 것이다. 즉 그것이 사회인으로서 살아가는 의미이다.
하지만 열정이 없는 사람이 있다면 그 사람은 다음 일에 대한 제안을 받지 못할 것이다. 그렇게 조금씩 주위로부터 따돌림을 당하게 된다.
당신도 열정을 가지고 좋은 일을 하면서 멋진 사람들과 만나 사회라는 것과 악수하길 바란다. 그것은 입신양명과는 전혀 다른 세계의, 그 무엇과도 바꿀 수 없는 경험이 될 것이다.
직장인의 삶이란 무엇일까. 어떤 모습이 행복한 사회인의 삶일까, 행복한 사회인으로 살아가려면 어떻게 해야하나. 대부분의 성인들의 고민일 겁니다. 저도 물론 예외가 아닙니다.
행복한 사회인은 스스로 이니셔티브를 쥐고 사는 사람인 것 같습니다. 자기가 자신의 삶을 스스로 주도적으로 사는 사람.
이를 위해 지위가 반드시 높아야할 필요는 없습니다. 아무리 높은 직책을 갖고 있는 사람이라도 일을 주도하지 못하고 일에 끌려다니며 헉헉대는 이들이 많습니다. 행복한 삶일 리 없습니다.
반대로 사회적으로 높지 않은 평가를 받는 직책을 갖고 있는 사람중에도 항상 기쁜 표정으로 자신의 삶을 주도적으로 살아가는 이들도 있습니다. 그의 얼굴 표정이 행복함을 말해줍니다.
이처럼 나의 삶을 주도적으로 살아가기 위해서는 '열정'이 필요합니다. 일에 대한 열정, 사람에 대한 열정...
내가 맡은 일을 꼼꼼히 제대로 수행하면서, 동시에 열정을 갖고 내가 속한 조직의 미래와 비전을 고민하는 사람. 그런 비슷한 멋진 사람들이 모여 서로 돕고 격려하며 함께 만들어가는 의미 있는 결실들...
내가 좋아하고 보람을 느끼는 분야에서 그렇게 살아갈 수 있다면, 그 이상 멋진 삶은 없을 것 같습니다.
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ologist왈~
열정이라는 것은 사람을 두 가지 모습을 갖게 된다. 열정이 없는 사람은 항상 수동적이며, 기존의 모습에 만족하려고 하고 진화나 발전을 하려 않는 보수적인 모습이 되기 쉽다. 열정을 많이 가지고 있는 사람은 항상 진취적이고, 능동적인 사람이 된다.
단, 열정적인 사람을 키워줄수 있는 분위기와 체제가 갖추어져야 한다는 것이다. 속도와 품질이라는 관점에서 어디서 trade off를 결정할지는 항상 선택해야 할 문제지만, 어느 시점에서의 trade off는 동기부여와 결과에 대한 만족감도 존재를 해야 한다.
난 열정이 있는가? 열정을 불러일으킬수 있는 동기부여가 되는가? 그것을 불사를수 있는 여건이 되는가? 그런 곳에서 일하고 있는가?
